2013年6月21日 星期五

博客來書籍館;競爭優勢(下)

博客來,博客來網路書店:博客來書籍館;競爭優勢(下)

博客來書籍館;競爭優勢(下)

產品網址

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898/exep/prod/booksfile.php?item=0010464997

博客來網路書店網站網址

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898

       

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來e-coupon 2012,博客來書店,1i6博客來網路書店,博客來網路書店歡迎您,博客來書局,博客來售票網,博客來折價券2012,books 博客來網路書店


本站圖文皆引用自博客來,圖文所有權皆為原所有權人所有,引用人與博客來有合作關係!

作者:麥可.波特 原文作者:Michael E. Porter 譯者:李明軒、邱如美 出版社:天下文化 出版日期:2010年03月31日 語言:繁體中文 ISBN:9789862165164 裝訂:精裝

內容簡介

博客來書籍館;競爭優勢(下)

top   競爭優勢---以低成本提供產品(服務),或是以與眾不同的效益獲得溢價---正是企業成功或失敗的基礎。但是,究竟企業如何達到低成本地位?如何與眾不同?  波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明:企業經理人如何評估本身的競爭地位?如何採取特定行動提升競爭地位?  本書提供企業經理人,藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面,企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。  透過價值鏈分析,波特展現出:  如何了解成本特性?如何創造並持續成本優勢?  如何辨別會創造客戶價值的因素?如何成功地採行差異化策略?  如何選擇對企業有益的技術策略,以及技術領導廠商的優缺點?  如何分辨良性與惡性競爭對手?如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位?  如何劃分產業區段,並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略?  如何因應未來的不確定性?情境模擬該如何進行?  面對挑戰者時應該如何防禦?何時該進行攻擊性策略?  波特的理論,早已是知名商學院的必修課程。對於想領先群倫、以及想尋找策略規劃指南的經理人而言,《競爭優勢》是不容錯過的經典之作。作者簡介麥可.波特Michael E. Porter  自26歲起即任教於哈佛商學院(Harvard Business School),是該學院有史以來最年輕的教授,目前並帶領哈佛大學的「策略與競爭力機構」。波特專精於競爭策略,自一九八O年起陸續出版了《競爭策略》(Competitive Strategy)、《競爭優勢》(Competitive Advantage)、《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations)、《競爭論》(On Competitive)等書(以上各書中文版均由天下文化出版),被譽為當代經營策略大師,其所提出的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「產業競爭力委員會」(Commission on Industrial Competitiveness)委員,同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。譯者簡介李明軒  美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士、台灣師範大學三民主義研究所法學博士,勇者逗萌龍。曾任《中央日報》記者、《天下》雜誌資深編輯、《遠見》雜誌副主編、世新大學與實踐大學高雄分校講師。現任教於慈濟大學傳播學系。邱如美  東海大學政治系畢業,美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者,目前為專職譯者。

產品網址

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898/exep/prod/booksfile.php?item=0010464997




相关的主题文章:

沒有留言:

張貼留言